珠海凯发K8天生赢家一触即发电器股份有限公司-董事长兼总裁
- 2012年05月－至今 任珠海凯发K8天生赢家一触即发电器股份有限公司 董事长兼总裁
- 2006年10月－2012年05月 任珠海凯发K8天生赢家一触即发电器股份有限公司 副董事长兼总裁
- 2001年04月－2006年10月 任珠海凯发K8天生赢家一触即发电器股份有限公司 总司理
- 1997年10月－2001年04月 任珠海凯发K8天生赢家一触即发电器股份有限公司 副总司理
- 1995年01月－1997年10月 任珠海凯发K8天生赢家一触即发电器股份有限公司 谋划部部长
- 1994年11月－1995年01月 任珠海凯发K8天生赢家一触即发电器股份有限公司 谋划部副部长
- 1990年03月－1994年11月 任珠海凯发K8天生赢家一触即发电器股份有限公司 营业员
连任第十届、第十一届和第十二届天下人大代表，担任民建中央常委、天下妇联第十届执委会委员、国家生长和刷新委员会“十三五”妄想专家委员会委员以及团结国“都市可一连生长项目宣传大使”等。
曾荣获“天下劳动模范”、“天下五·一劳动奖章”、“天下三八红旗头标兵”等声誉和称谓，并3次被中央电视台评选为“CCTV中国经济年度人物”，11次被美国《财富》杂志评选为“全球50名最具影响力的商界铁娘子”。
《行棋无悔》和《棋行天下》两本自传体文学真实纪录了董明珠在凯发K8天生赢家一触即发的事情历程，这两本书的所有稿费都已用于爱心助学。
A、一个企业想要掌握话语权，必须先掌握焦点手艺，能够缔造出改变天下的产物的企业，才气真正打造自身的品牌。
B、一个没有创新的企业是一个没有灵魂的企业，一个没有焦点手艺的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。
——董明珠
凯发K8天生赢家一触即发电器始终保持忧患意识和进取精神，熟悉到只有真正掌握焦点科技，才气真正掌握企业的运气，才气实现企业的自主生长。凯发K8天生赢家一触即发电器至2019年建有15个研究院，共有96个研究所、929个实验室、2个院士事情站（电机与控制、修建节能），拥有国家重点实验室、国家工程手艺研究中央、国家级工业设计中央、国家认定企业手艺中央、机械人工程手艺研发中央各1个，同时成为国家转达咨询中央研究评议基地。
公司提出研发经费“按需投入、不设上限”，仅2018年研发投入就到达72.68亿元。经由恒久沉淀积累，在2018年国家知识产权局排行榜中，凯发K8天生赢家一触即发电器排名天下第六，家电行业第一。至2019年共拥有28项“国际领先”手艺，获得国家科技前进奖2项、国家手艺发现奖2项，中国专利奖金奖4项。
A、质量关系到两个生命， 一个是消耗者的生命，一个是企业的生命。
B、治理部门往死里查产物质量才气让企业活得长
C、产物的焦点竞争力在于质量，在质量方面不偷工减料，自然可以做到不摆虚架子，不以看法炒作瞎搅消耗者。
——董明珠
凯发K8天生赢家一触即发电器坚持自主生产，坚持以尺度领先发动质量领先。凯发K8天生赢家一触即发在产物开发和质量控制各环节中，以国家尺度、国际尺度为门槛，以知足消耗者需求为最高尺度，仅家用空调就制订了1500余项严于国家、国际尺度的磨练项目，以尺度领先发动质量领先，实现产物高尺度、高品质、高品位。
凯发K8天生赢家一触即发团结自身多年质量管控履历，2012年首次提出并建设了“T9质量治理系统”，推动公司质量治理向系统化偏向生长。2015年，该系统获得中国质量协会质量手艺一等奖。2016年，在此基础上形成了“让天下爱上中国造”凯发K8天生赢家一触即发“完善质量”治理模式。2018年，“完善质量”治理模式获得质量领域的最高奖项——中国质量奖。2019年，该模式焦点内容D-CTFP质量手艺创新循环被列入国家尺度妄想《20173840-T-469 质量治理 基于主顾需求引领的创新循环指南》。
（A）人家说我是营销女皇，可是我没有任何诀窍，只有两个字——诚信，一定要让经销商、相助者跟你共赢。
（B）一个企业要赢得市场的尊重，最基础的是诚信，最大的窍门就是不玩名堂。做营销最基础的是要有诚信共赢的意识，尽到自己的责任，为客户和消耗者缔造价值。
——董明珠
凯发K8天生赢家一触即发电器通过三次营销制度的一直刷新完善，实现了厂家、经销商与消耗者的三方共赢，凯发K8天生赢家一触即发对销售公司举行多次整理，进一步梳理了销售公司的行为规范，树立了 “服务于市场、服务于经销商、服务于消耗者”的全新宗旨，促使销售公司从早期的单纯批发到服务的转变。现在，凯发K8天生赢家一触即发在天下建有27家销售公司、3万多家终端网点。凯发K8天生赢家一触即发独创的营销模式在其时被学术界称为“21世纪经济领域的全新营销模式。
生长的希望在创新，创新的希望在人才。企业一定要走自主作育人才的蹊径。
——董明珠
A、凯发K8天生赢家一触即发坚持自主人才作育，有一整套“选、育、用、留”人才作育系统，为种种人才提供了施展平台。公司将专业手艺和头脑品行相团结，作育宽大员工热爱国家、不谋私利、为企业拼搏奋斗的精神和事业奉献一生的情怀。
B、凯发K8天生赢家一触即发通过自主作育，从生长初期每年只能引进大学生寥寥数人、以几百名操作工为主要组成的职员队伍，生长至今，仅2018年就面向天下200多所院校引进大学生4300余人，科技研发职员突破14000人，科技人才及技工人才占比凌驾55%，为公司各领域生长奠基了雄厚的人才基础。
现在的凯发K8天生赢家一触即发，已经形成一整套完整的干部监视审核机制，干队伍伍不是“论资排辈”，选拔干部的尺度是“德才兼备，以德为先”，通过果真竞聘等方式，为员工提供公正公正的生长时机。同时，强调对干部的绩效考评，坚持“能者上、庸者下”的原则，强化干部“有为才气有位，有位必须有为”的头脑意识，使真正想做事、能做事、干成事的人脱颖而出。
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